Obszar 1
Analiza procesu i projekt rozwiązania
- Problem biznesowy
- Wiesz, że coś w firmie działa za wolno albo zbyt ręcznie, ale nie wiesz, od którego procesu zacząć.
- Kiedy to ma sens
- Gdy kilka procesów wymaga poprawy i potrzebujesz kolejności, a nie kolejnego narzędzia.
- Pierwsze małe wdrożenie
- Analiza jednego procesu: mapa kroków, danych i osób, wąskie gardła oraz konkretna rekomendacja.
- Co da się zmierzyć
- Czas pracy, liczba ręcznych kroków, czas przejścia sprawy przez proces.
Przykładowe zastosowania
- Obieg zapytań od klientów
- Przekazywanie zleceń między działami
- Przygotowanie raportu miesięcznego